为进一步巩固前两期培训内容，检验学习效果，谋划后续培训方向。2月18日下午，家道集团召开中高层经营管理人员培训工作座谈交流会，会议由集团赵具才副总裁主持，贺卫东监事出席了会议，参加前两期培训的部分学员代表分别做了交流发言。
会上，参会学员分别围绕对西安站培训学习的体会、培训所了解的知识在工作方面有哪些帮助、对集团公司安排的两期培训的内容是否认可、对第三期和后续培训还想学习哪些知识等方面作了交流发言。在交流过程中，大家结合自身工作与学习，对集团公司组织的中高层经营管理人员和后备人才培训给予了高度评价，并从各自的岗位、工作、生活的启发进行了分析和总结，认为集团公司举办了这两次培训班规模大、效果好，拓宽了视野、增长了知识，对工作能力的提升起到了很大的帮助作用；分析了各自还存在的欠缺，表达了后期需要努力的方向和学习愿望。
贺卫东监事指出：集团董事会为大家组织的两期培训班是费了心思的，从培训效果来看基本达到了预期目标。要求全体学员要在工作和实践中不断自我提高，要把管理上的培训与品质培养结合起来，要加强个人素质的培养。要有信仰、讲团结、顾大局、敢担当、有作为。集团公司筹措资金为我们提供培训机会，学习成果还需要我们去“悟”。今后公司在培训上还是要我们主动的去学习，被动的培训将突出市场营销、企业策划和人力资源管理等方面。后，贺卫东监事建议大家将学到的知识多与员工分享，形成长效的机制。
座谈会结束时，赵具才要求全体学员通过学习开拓视野、拓展知识面，提高工作能力；要在培训中学到长处，弥补自己的短处；要有感恩之心对待学习和工作，不要心浮气躁；要对培训学习再认识，改变学习观念，做到活学活用。同时，集团总裁办公室要将前两期培训进行综合考核，对学习观念淡薄、纪律性差、敷衍应付、考核排名靠后员工不再作为培训对象。今后，集团公司要把主动学习、勤于思考、热爱家道、并长期在家道工作的员工尽可能的作为培训对象，培训班将以家道核心员工培训为重点，有针对性的选送各个岗位的员工外出培训与集中培训相结合，提高员工素质和工作能力，为实现集团公司年度经营目标乃至战略发展目标而奠定坚实的人力资源基础。
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