4月29日至30日，家道集团第三期中高层经营管理人员培训班在固原市成功举办，来自各公司、部门的34名中高级经营管理人员及后备人才参加了培训。

在《绩效管理》培训过程中，程鹏老师将全体学员按照相近业务分成5个小组，以绩效管理体系为侧重点，结合我们公司正在使用的绩效考核办法，从绩效计划的制定、绩效执行过程辅导、绩效的评估与面谈，到评估结果的运用等方面做了详细讲解，通过案例分享、实际操作等方式引导学员们全程PK，尤其对考核项目的确定、KPI指标的提炼、考核指标的量化、指标权重与考核主体确定等进行了重点辅导，针对学员的作业逐个进行了点评。在培训课程结束时评选出了5位学员和1个小组，颁发了荣誉证书和奖章。程鹏老师生动的案例、准确精练的语言赢得学员阵阵掌声，培训内容丰富实用，针对性很强，不仅让学员学习了绩效考核的原理和知识，更掌握了实际操作的方法和技能，对于下一步开展绩效考核工作具有良好的指导作用。

贺卫东监事为学员们做了《合同法》的培训，在培训过程中，用通俗易懂的语言和与我们公司实际业务有关系的大量案例，重点就合同的订立、效力、履行、变更和转让、权利义务终止、违约责任等方面进行了讲解，使学员们对在业务往来过程中签订合同时应当如何规避法律风险，如何按照合同约定履行相应的权利和义务。

公司内训师赵具才采取事先布置作业，课中针对学员的作业逐个点评和互动等方式，结合公司实际，为学员们做了《如何开好会议》专题培训，通过会议前的沟通、筹办到会议的召开、会后的落实等方面做了培训，同时结合自己多年主持会议的经验，分享了主持人主持会议的技巧。